Lexa privet! ya dumau ne budet lishnim vnechyale borobotat v takoi kompanii, posmotret kak eto vse varitsa tak skazat, a potom otkrivat svou. Polubomu zovi na sobesedovanie :-)))
IMHO, такая структура требует ОЧЕНЬ ВЫСОКОЙ самосознательности. Вдобавок чтобы люди "горели" своим делом. Очень похожая структура получалась в куче совковых исследовательских институтов: исследователи варились в собственном соку, рабочие делали то, что считали нужным; директора на самом деле были лишь буфером между вышестоящими инстанциями: выбивали бабло/материалы/отчитывались... а люди внутри такой структуры - РАБОТАЛИ, создавая шедевры.
Во многих стартапах в Израие изначально тоже получалась такая структура... а потом "верхи" уходили вверх и "опускали" низы
Прочитала ещё вчера. Я думаю, много вещей упущено или сказано про некий отдел. Например - дизайн и развитие. Надо почитать источник на английском на досуге. Не может громадная фирма работать без координации, а чтобы была координация, должна быть иерархия. Пока я не верю.
Может у них есть типа "неофициальной иерархии", т.е. начальство вроде как "выборное". Такое может быть. Я работал в одной конторе, где ситуация была очень похожей, пока контора с 50 чел не выросла до 190
Это и есть критический момент. Ибо групповуха хороша тем, что там можно сачкануть. Когда идёт речь о небольшом кол-ве народа, и все чувствуют на себе любое решение, тогда конечно да. А вот 6600 человек - меня терзают сомнения.
![[personal profile]](https://www.dreamwidth.org/img/silk/identity/user.png){kind=small}
![[identity profile]](https://www.dreamwidth.org/img/silk/identity/openid.png){kind=small}
no subject
Date: 2006-01-27 11:00 am (UTC)no subject
Date: 2006-01-27 11:11 am (UTC)Какие Люди!!!!
IMHO, такая структура требует ОЧЕНЬ ВЫСОКОЙ самосознательности.
Вдобавок чтобы люди "горели" своим делом.
Очень похожая структура получалась в куче совковых исследовательских институтов: исследователи варились в собственном соку, рабочие делали то, что считали нужным; директора на самом деле были лишь буфером между вышестоящими инстанциями: выбивали бабло/материалы/отчитывались... а люди внутри такой структуры - РАБОТАЛИ, создавая шедевры.
Во многих стартапах в Израие изначально тоже получалась такая структура... а потом "верхи" уходили вверх и "опускали" низы
no subject
Date: 2006-01-27 11:16 am (UTC)no subject
Date: 2006-01-27 11:25 am (UTC)Такое может быть.
Я работал в одной конторе, где ситуация была очень похожей, пока контора с 50 чел не выросла до 190
no subject
Date: 2006-01-27 11:40 am (UTC)no subject
Date: 2006-01-27 11:54 am (UTC)Как раз - критическая масса
no subject
Date: 2006-01-27 11:56 am (UTC)Я всё-таки, на декрете, почитаю о чём там речь и спрошу специалистов.
no subject
Date: 2006-01-27 12:00 pm (UTC)И мне лениво чё-либо читать.
Если что-то наскребёшь - свистни
no subject
Date: 2006-01-27 01:12 pm (UTC)http://www.fastcompany.com/magazine/89/open_gore.html
и прекращай болеть - это совсем не нужно твоему семейству :) Больной отец семейства, где недавно завёлся маленький ребёнок - это неправильно!