Планирование для тех, кто НЕНАВИДИТ Тайм Менеджмент

Увидено у being_alex и подумано - ОПАНЬКИ, это-ж про меня!
посему - делюсь (можно пропустить моё вступление и сразу накинуться на сами статьи,ссылки на которые приведены в конце поста)

Да, конечно по прошествии 10 лет университетов,множества курсов ПМства, курсов управления временем и просто работой в больших и малых софтверных компаниях не могли не оказать на меня некоего воздействия.
И так, сам пост: 13 Авг, 2011 at 4:06 PM

Две статьи о том, что половина людей в мире оказывается не распиздяиленивые и неорганизованные бездельники, а просто иррационалы и стандартные советы по тайм-менеджменту и вообще организации жизни к ним не подходят.

Признаки их:
• Имеют целый арсенал разнообразных целей. Стремятся преуспеть в самых разных областях.
• Когда не удаётся достичь одну цель, иррационалы переключаются на другую. В отличие от рационалов, которые меняют не цель, а способ её достижения.
• Работоспособность сильно зависит от настроения. Если у иррационала плохое настроение, он будет избегать запланированной работы, откладывая её “на потом”.
• Однообразие и монотонность угнетает их. Любят выполнять работу в форме игры. Часто ищут новые подходы для выполнения одной и той же работы.
• Спонтанны и непредсказуемы. В непредвиденных обстоятельствах действуют быстро, гибко и эффективно. Отсутствие контроля над ситуацией не беспокоит их.
• Не любят наводить порядок. Их не волнует, лежат вещи на своих местах или нет. Термин “творческий беспорядок” придуман иррационалами.
• Всегда терпят провалы, пытаясь применить рекомендации общепризнанных систем управления временем.
• Мотивация падает, если приходится изучать новый материал, прочитывая книгу в строгой последовательности. Часто им хочется забежать вперёд и перейти к более интересным главам.
• Иррационалам сложно отвечать на такие вопросы как: “Что будешь есть на ужин?”, “Сколько времени будешь в гостях?”, “Сколько времени тебе нужно, чтобы выполнить эту работу?”.
• Когда о чём-то рассказывают, часто отвлекаются на посторонние темы, затем возвращаются к основной теме, затем снова отвлекаются.


Там же написано, что же делать.
(© Иван Пирог)

Читать здесь:
Статья номер раз и Статья номер два (продолжение)

О целях, мотивации и трёпе

1. Сохраняйте непредсказуемость для окружающих, пока не доведёте дело до конца. Если вы нарушите это правило, вам больше не захочется двигаться к достижению цели, поскольку вы раскрыли свои карты и стали предсказуемым. Доведение дела до конца уже никого не удивит.


2. Мозг не чувствует разницы делитесь вы реальными достижениями или же своими планами на будущее. Когда вы рассказываете о конечной цели, мозг автоматически ставит галочку «цель достигнута». Доказано учёными, проверено электроникой.


3. Не путайте намеренную визуализацию конечной цели и публичное заявление о своих целях. Это две разные вещи. Намеренную визуализацию можно и нужно использовать в повседневной жизни. Она даёт команды нашему подсознанию, а оно, в свою очередь, обязательно находит пути для реализации задуманного.


4. Когда мы ставим перед собою цель, выделяется необходимое количество топлива для её достижения. Это топливо насколько мощно, что стремиться реализовать себя любым доступным способом. Не позволяйте ему реализоваться только лишь в разговорах с окружающими.

© Иван Пирог